Geben Sie Branche, Teamgröße und Kündigungen ein und sehen Sie sofort, was Fluktuation und Fehltage Ihr Unternehmen jedes Jahr kosten. Ohne Anmeldung, in zwei Minuten.
Je höher das Gehalt und je schwerer eine Stelle zu besetzen ist, desto teurer wird jede Kündigung. Wählen Sie Ihre Branche und stellen Sie Ihre Zahlen ein.
Beispielrechnung, keine Garantie. Annahmen: Eine Kündigung kostet 40 % eines Jahresgehalts (Suche, Einarbeitung, Wissensverlust; Studien nennen oft deutlich mehr). Ein Fehltag kostet das Tagesgehalt plus 25 % Nebenkosten. Die Branchen-Gehälter sind grobe Richtwerte. Stellen Sie gern Ihr eigenes Durchschnittsgehalt ein.
Die Fluktuationsrate zeigt, wie viele Mitarbeitende Ihr Unternehmen in einem Zeitraum verlassen haben, im Verhältnis zur durchschnittlichen Belegschaft. Sie ist eine der aussagekräftigsten Kennzahlen für Mitarbeiterbindung und Vertrauen im Unternehmen.
Fluktuationsrate (%) = Abgänge im Zeitraum ÷ durchschnittlicher Personalbestand × 100
Den durchschnittlichen Personalbestand ermitteln Sie am einfachsten so: (Bestand am Jahresanfang + Bestand am Jahresende) ÷ 2. Für die Frage nach der Bindung zählen vor allem die Kündigungen durch Mitarbeitende selbst (BDA-Formel). Renteneintritte, auslaufende Befristungen oder Kündigungen durch das Unternehmen verzerren das Bild.
Durchschnittlich 30 Mitarbeitende, 5 Eigenkündigungen im Jahr: 5 ÷ 30 × 100 = 16,7 %. Jede sechste Fachkraft ist innerhalb eines Jahres gegangen. Mit ihr ging Projektwissen, das nirgends dokumentiert ist.
Entscheidender als die Zahl ist die Frage, wer geht. Verlassen vor allem erfahrene Fachkräfte nach zwei bis fünf Jahren das Unternehmen, ist das teurer als jede Statistik zeigt.
Die Kosten stehen in keiner Bilanz. Sie verteilen sich auf Recruiting, unbesetzte Stellen und verschobene Projekte, Einarbeitung, verlorenes Wissen und darauf, dass eine Kündigung andere nachdenklich macht. Studien nennen je nach Rolle Spannen von etwa einem halben bis zu mehr als einem Jahresgehalt. Der Rechner oben kalkuliert bewusst konservativ mit 40 % eines Jahresgehalts. Dabei zählt er nur die Kündigung selbst. Die teuerste Phase beginnt oft Jahre vorher: Dienst nach Vorschrift, schlechtes Reden über das Unternehmen bei Freunden und Familie, Bewerbungen, die in der Arbeitszeit geschrieben werden, Zeit, die nur noch abgesessen wird. Diese Schattenkosten tauchen in keiner Rechnung auf.
Beispiel: Bei 58.000 € Durchschnittsgehalt kostet jede Kündigung rund 23.200 €. Bei fünf Kündigungen im Jahr sind das 116.000 €. Jedes Jahr, unsichtbar.
Die Fluktuationsrate sagt Ihnen, dass Menschen gehen, aber nicht, warum. Die Gründe kennen Ihre Mitarbeitenden längst. Sie sagen es nur selten der Geschäftsführung. Genau hier setzt eine anonyme Mitarbeiterbefragung an.
Wir schauen gemeinsam auf Ihren Vertrauenskompass: wo Ihr Unternehmen Energie, Leute und Geld verliert und ob ein Projekt mit Corporate Smile passt. Bitte füllen Sie den Kompass vorher aus. Ohne ihn macht das Gespräch für beide Seiten wenig Sinn, mit ihm gehen wir direkt in die Tiefe.