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Anonyme Mitarbeiterbefragung für den Mittelstand

Was Ihr Team wirklich denkt. Anonym, ehrlich, verwertbar.

Eine anonyme Mitarbeiterbefragung bringt ans Licht, was im Alltag untergeht, bevor die nächste Kündigung auf dem Tisch liegt. Mit persönlichen Interviews statt anonymer Klick-Umfrage und mit Ergebnissen, aus denen Sie handeln können.

Für Planungsbüros, IT-Dienstleister und Agenturen mit 15 bis 150 Mitarbeitenden. Online oder vor Ort.

Kennen Sie das?

Sie geben Verantwortung ab. Trotzdem landet sie wieder bei Ihnen.

Alles landet bei Ihnen

Entscheidungen, Rückfragen, Konflikte. Ohne Sie bewegt sich wenig.

Wissen geht zur Tür hinaus

Erfahrene Fachkräfte aus Planung und Entwicklung kündigen. Mit ihnen gehen Projekte und Kundschaft.

Maßnahmen verpuffen

Teamevents, Boni, Mitarbeitergespräche. Die Stimmung bleibt, wie sie ist.

Sie hören die Lautesten

Was die Ruhigen denken, erfahren Sie erst, wenn die Kündigung auf dem Tisch liegt.

So läuft die Befragung

In vier Wochen von der Vermutung zur Klarheit

1

Kick-off mit der Geschäftsführung

Wir klären Ziele, Zahlen und die Fragen, die Sie nachts wach halten. Ihr Team wird transparent informiert: freiwillig, anonym, ohne Folgen für Einzelne.

2

Interviews und Befragung

Persönliche Einzelinterviews (rund 30 Minuten) entlang eines klaren Fragebogens. Ich spreche mit Ihren Mitarbeitenden, nicht über sie. Niemand aus dem Unternehmen sieht einzelne Antworten.

3

Auswertung in Zahlen und Daten

Wo geht Energie verloren, was kostet das in Euro, welche drei Hebel wirken am stärksten? Ergebnisse weisen wir nur für Gruppen ab fünf Personen aus. So wahren alle ihr Gesicht, auch in kleinen Teams.

4

Abschlussgespräch und Plan

Sie erhalten einen konkreten nächsten Schritt, keinen Ordner fürs Regal. Auf Wunsch stellen wir die Ergebnisse gemeinsam dem Team vor.

Warum extern und mit Interviews?

Interne Umfragen scheitern selten an der Technik. Sie scheitern am Vertrauen. Wer fürchtet, erkannt zu werden, antwortet höflich statt ehrlich. Dazu neigen Menschen in Fragebögen zu Extremen: alles schlecht oder alles super. Ein externes, persönliches Gespräch öffnet Türen, die ein Online-Formular nie öffnet.

Ein Fragebogen sagt Ihnen, dass etwas nicht stimmt. Erst das persönliche Gespräch zeigt, warum.

Was Sie bekommen

  • Ein ehrliches Lagebild aus Sicht Ihres Teams
  • Die drei wirksamsten Hebel mit geschätztem Euro-Effekt
  • Ihre blinden Flecken: wo Führung und Team auseinanderliegen
  • Einen klaren Plan für die nächsten 90 Tage
  • Ab 2.490 € (online, bis 25 Mitarbeitende), alle Preise ansehen

Unser Versprechen: Sehen Sie nach dem Abschlussgespräch keinen klaren nächsten Schritt, zahlen Sie für Klarheit nichts.

Häufige Fragen

Was Geschäftsführungen vorher wissen wollen

Ist die Befragung wirklich anonym?

Ja. Einzelne Antworten sieht niemand im Unternehmen. Ergebnisse werden nur für Gruppen ab fünf Personen ausgewiesen, Zitate werden so zusammengefasst, dass niemand erkennbar ist. Das ist auch vertraglich geregelt.

Wie viel Zeit kostet das mein Team?

Pro Person rund 30 Minuten für das Interview. Für die Geschäftsführung kommen Kickoff und Abschlussgespräch dazu.

Was kostet eine anonyme Mitarbeiterbefragung?

Die Befragung ist Teil des Pakets Klarheit (1 Monat): ab 2.490 € online bei bis zu 25 Mitarbeitenden, zzgl. USt. Alle Preise stehen offen auf der Angebotsseite. Buchen Sie danach Wandel oder Transformation, wird Klarheit voll angerechnet.

Wir haben einen Betriebsrat. Geht das trotzdem?

Ja, und es ist sogar sinnvoll, ihn früh einzubinden. Wir klären Ablauf und Datenschutz gemeinsam vorab.

Was passiert nach der Befragung?

Sie bekommen einen konkreten Plan für 90 Tage. Ob Sie ihn allein umsetzen oder mit uns im Paket Wandel oder Transformation, entscheiden Sie.

Für alle, die es genau wissen wollen: der Transformationsprozess Schritt für Schritt –
Vorab
kostenlos
  1. Corporate Smile Check (30 Min.): Wir sprechen über Ihren Vertrauenskompass und prüfen, ob die Werte von Geschäftsführung und Corporate Smile zusammenpassen. Die Zusammenarbeit ist intensiv, das muss für beide Seiten stimmen.
  2. Strategiegespräch (60 Min.): nur wenn der Check für beide Seiten passt. Ausgangslage, Erwartungen, Angebot.
Klarheit
Monat 1
Zuhören
  1. Kickoff mit Geschäftsführung und Führungskräften. Klare Information an das Team, damit keine Angst und kein Misstrauen entstehen.
  2. Ausgangswerte erheben: Krankenstand, Fluktuation und alle Kennzahlen, die es bereits gibt.
  3. Anonyme Einzelinterviews mit allen Mitarbeitenden.
  4. Auswertung als Heatmap mit Vertrauenswert: wo Energie verloren geht, wo Potenzial liegt.
  5. Ergebnis-Workshop: die wichtigsten Hebel mit konkreten Maßnahmen. Danach entscheiden Sie, ob Sie selbst umsetzen oder wir Sie begleiten. Wichtig: Wer zuhört, muss auch umsetzen. Sonst wächst das Misstrauen.
Wandel
Monat 2 bis 6
Lösungen finden und umsetzen
  1. Lösungs-Workshop mit dem ganzen Team: Mitarbeitende entwickeln Lösungen für die Hebel, die Sie angehen. Einen, zwei oder alle drei.
  2. Die Zukunftskommission bildet sich: Mitarbeitende aus allen Bereichen treffen sich wöchentlich und arbeiten die Lösungen aus. Wie viele mitwirken, gibt die Geschäftsführung frei.
  3. Projekte in kurzen Etappen, mit wöchentlicher Übersicht der Fortschritte.
  4. Monatliches Sparring mit der Geschäftsführung. Veränderung wirbelt Menschen auf: Manche sind ungeduldig, andere bremsen. Hier klären wir sensible Fälle und Schnittstellen. Zusätzlich empfehlen wir den Smile Circle.
  5. Zwischenmessung nach sechs Monaten.
Transformation
Monat 7 bis 12
Verankern
  1. Planetensystem gestalten (siehe Methode): Planeten, Rollen und Entscheidungswege passend zum Unternehmen festlegen. Nur mit klarer Freigabe der Geschäftsführung.
  2. Verantwortung neu denken: Workshops zur Verantwortung und zur Rolle der Geschäftsführung. Welche Aufgaben liegen wo und wo sollten sie liegen?
  3. Ein Modul Ihrer Wahl: Werte, Vision und Mission, Kommunikationsarchitektur, Onboarding oder der Bleibe-Workshop (warum gute Leute bleiben). Weitere Module sind zubuchbar.
  4. Rituale verankern: Feedback, Teamrunden, Entscheidungswege.
  5. Abschlussbefragung aller Mitarbeitenden nach zwölf Monaten: Vorher-nachher-Vergleich in Zahlen.
  6. Übergabe: Zwei Smile-Botschafter aus dem Team werden als Tandemspitze ausgebildet, mit Briefing und Sparring. Sie tragen die Veränderung weiter und sichern sie ab, auch wenn jemand das Unternehmen verlässt. Jede Maßnahme hat eine verantwortliche Person. Die Geschäftsführung bleibt im Smile Circle im Austausch.
Erfolge

Was passiert, wenn ein Team gehört wird

Gartengestaltung Bissinger · Timo Bissinger, Geschäftsführer

„Heute ist die Stimmung sehr gut.“

„Ein paar Neuzugänge haben unser eingespieltes Team ganz schön durcheinandergebracht. Im Workshop mit Theresa haben wir wieder Ruhe hineingebracht. Wir haben drei neue Mitarbeitende gewonnen und erkennen viel schneller, wer wirklich zu uns passt. Nutzt den Blick von außen und lasst euer Team einmal durchleuchten. Es lohnt sich.“

Corporate Smile Check

30 Minuten Klarheit, kostenlos

Wir schauen gemeinsam auf Ihren Vertrauenskompass: wo Ihr Unternehmen Energie, Leute und Geld verliert und ob ein Projekt mit Corporate Smile passt. Bitte füllen Sie den Kompass vorher aus. Ohne ihn macht das Gespräch für beide Seiten wenig Sinn, mit ihm gehen wir direkt in die Tiefe.